Entwicklungs-
orientierte Assessment- und Development-Center
Sichere Entscheidungen treffen – und Entwicklung ermöglichen.
Unsere entwicklungsorientierten Verfahren basieren auf den höchsten Standards psychologischer Diagnostik. Wir arbeiten nach der international anerkannten Norm DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen – für objektive, valide und praxisnahe Ergebnisse.
Dabei kombinieren wir klassische Diagnostik mit modernen, entwicklungsorientierten Elementen. Ziel ist nicht nur eine fundierte Eignungsprüfung, sondern auch der Blick nach vorn: Welche Potenziale können weiter gefördert werden? Welche Entwicklungsimpulse sind sinnvoll?
Typische Bestandteile unserer Verfahren:
Wirkungssicheres Feedback durch erfahrene Beobachtende
Realitätsnahe Gesprächssimulationen Schlüsselfragen zur Selbstreflexion
Digitale Lernimpulse & Reflexionsinstrumente Video- und Peer-Feedback
Den Abschluss bildet ein Entwicklungsgespräch mit klarer Rückmeldung zu Stärken und Lernfeldern. Auf Basis eines professionellen Ergebnisberichts definieren wir gemeinsam nächste Schritte – on- und off-the-job – für eine nachhaltige persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
Bei Bedarf ergänzen wir das Verfahren um kognitive Leistungstests oder Persönlichkeitsverfahren.
Gerne beraten wir Sie zur optimalen Einbettung in Ihre bestehenden HR-Prozesse – damit Diagnostik und Entwicklung wirkungsvoll miteinander verzahnt sind.
Onboarding-Center: Diagnostik neu gedacht
Diagnostik neu gedacht – Potenziale statt Ausschluss.
In Zeiten des Fachkräftemangels stehen klassische Auswahlverfahren auf dem Prüfstand. Muss es wirklich ein Assessment-Center sein? Oder führt das zu Abbruch und Abschreckung?
Unsere Antwort: das Onboarding-Center – ein dialogisches, entwicklungsorientiertes Format, das auf Passung, Motivation und gemeinsame Gestaltung setzt.
Wir prüfen gemeinsam:
Wie gut passen Werte, Arbeitsweisen und
Grundkompetenzen zusammen?
Wo liegen individuelle Stärken und Lernpozenziale?
Welche Entwicklung ist realistisch – im Abgleich mit Ihrer Vakanz?
Am Ende steht kein Auswahlergebnis, sondern ein gemeinsam entwickelter Entwicklungsplan, abgestimmt auf die Rolle, die Anforderungen und das Potenzial der Kandidat*innen.
Führungs- bzw.
360-Grad-Feedback
Führung besser verstehen – durch Perspektivwechsel.
Das 360-Grad-Feedback ist ein kraftvolles Instrument für Führungskräfte, um sich selbst besser einzuschätzen, blinde Flecken zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln.
Die Besonderheit: Die Rückmeldungen kommen nicht nur von Vorgesetzten, sondern auch von Kolleg*innen, Mitarbeitenden – und bei Bedarf von Kund*innen oder externen Partner*innen.
So entsteht ein ganzheitliches Bild:
Wie erlebe ich mich selbst – und wie erleben mich andere?
Welche Stärken sind sichtbar?
Wo lohnt es sich, genauer hinzusehen?
Als Grundlage des Verfahrens können ein Kompetenzmodell oder Ihre unternehmensinternen Führungsleitlinien dienen. Die Befragung läuft über mehrere Wochen und liefert quantitative Bewertungen (z. B. Skalen) sowie qualitative Rückmeldungen (z. B. offene Kommentare).
Das Ergebnis:
Ein individueller Entwicklungsbericht mit klaren Hinweisen auf Stärken, Entwicklungspotenziale und mögliche nächste Schritte.
Für eine vertiefte Reflexion bieten wir ein persönliches Beratungsgespräch an. Dort helfen wir, die Ergebnisse einzuordnen, zu priorisieren und in konkrete Maßnahmen zu überführen.
Optional:
Ein moderierter Workshop mit einer ausgewählten Feedbackgruppe (z. B. dem eigenen Team) fördert die gegenseitige Verständigung und stärkt die Feedbackkultur im Unternehmen.
