Entwicklungs-
orientierte Assessment- und Development-Center
Unsere entwicklungsorientierten Assessment- und Development-Center basieren auf den höchsten Standards psychologischer Diagnostik. Wir orientieren uns an der international anerkannten DIN 33430, die valide und zuverlässige berufsbezogene Eignungsbeurteilungen sicherstellt. So erhalten Sie aussagekräftige Ergebnisse – fundiert, objektiv und praxisnah.
In unseren Verfahren kombinieren wir bewährte diagnostische Methoden mit innovativen, entwicklungsorientierten Elementen. Ziel ist es, sowohl die berufliche Eignung zu prüfen als auch konkrete Impulse für die persönliche und professionelle Weiterentwicklung Ihrer Potenzialträger*innen und Führungskräfte zu geben.
Zu den eingesetzten Elementen gehören u. a.:
– Intensives Wirkungsfeedback
– Dynamische Gesprächssimulationen, die realistische
Arbeitssituationen widerspiegeln
– Schlüsselfragen zur Selbstreflexion
– E-Learning-Nuggets und Reflexionsinstrumente
– Video- und Peer-Feedback
Den Abschluss bildet ein ausführliches Entwicklungsgespräch, in dem Stärken herausgearbeitet und Entwicklungsfelder identifiziert werden. Auf Basis eines professionellen Ergebnisberichts definieren wir gemeinsam konkrete Entwicklungsmaßnahmen – on- und off-the-job – mit dem Ziel nachhaltiger Verhaltensveränderung.
Auf Wunsch integrieren wir kognitive Leistungstests oder Persönlichkeitsverfahren, um die Diagnostik zu ergänzen.
Darüber hinaus beraten wir Sie gerne bei der Einbettung der Verfahren in bestehende HR-Prozesse und zur optimalen Verzahnung mit Ihren aktuellen Strategien und Instrumenten.
Onboarding-Center: Diagnostik neu gedacht
In Zeiten des Fachkräftemangels verändert sich der Bewerbungsprozess grundlegend. Viele Organisationen fragen sich: Lohnt sich ein Assessment-Center überhaupt noch? Oder schreckt es im schlimmsten Fall wertvolle Bewerber*innen ab?
Unsere Antwort: das Onboarding-Center.
Es handelt sich um ein wertschätzendes, dialogorientiertes Verfahren, das nicht auf Auswahl, sondern auf Passung, Motivation und Entwicklung ausgerichtet ist.
Gemeinsam prüfen wir:
– Wie gut passen Werte, Arbeitsweisen und
Basiskompetenzen zueinander?
– Welche Stärken und Lernbedarfe zeigen sich?
– Welche Entwicklungsmöglichkeiten sind realistisch?
Am Ende steht kein Auswahlergebnis, sondern ein gemeinsam entwickelter Entwicklungsplan, abgestimmt auf Ihre Vakanzen und die Potenziale der Kandidat*innen.
Führungs- bzw.
360-Grad-Feedback
360-Grad-Feedback: Führungsfeedback aus allen Perspektiven
Das 360-Grad-Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument zur Führungskräfteentwicklung und Selbstreflexion. Führungskräfte erhalten strukturiertes Feedback nicht nur von Vorgesetzten, sondern auch von Kolleginnen, Mitarbeitenden und ggf. Kundinnen oder externen Partner*innen.
Gerade weil im Führungsalltag offenes Feedback oft selten ist, bietet dieses Verfahren eine wertvolle Möglichkeit, blinde Flecken zu erkennen, sich selbst besser einzuschätzen und gezielt weiterzuentwickeln.
Ein zentrales Element ist der Abgleich der Selbsteinschätzung der Führungskraft mit den Fremdeinschätzungen aus verschiedenen Perspektiven. Grundlage der mehrwöchigen Befragung sind in der Regel ein unternehmensinternes Kompetenzmodell oder definierte Führungsleitlinien.
Im Anschluss erhalten die Teilnehmenden einen aussagekräftigen Entwicklungsbericht, der sowohl quantitative Ergebnisse (z. B. Skalenbewertungen) als auch qualitative Rückmeldungen (z. B. offene Kommentare) enthält.
Zur vertieften Reflexion der Ergebnisse empfehlen wir ein individuelles Beratungsgespräch, in dem Inhalte gemeinsam eingeordnet, priorisiert und konkrete Entwicklungsschritte abgeleitet werden können.
Optional bieten wir einen moderierten Workshop mit ausgewählten Feedbackgruppen an – etwa mit Kolleg*innen oder Mitarbeitenden – um die gegenseitige Verständigung zu stärken und Impulse in die Organisation zurückzutragen.
